如何保證保安隊伍的穩(wěn)定性
近幾年來，針對保安隊員中存在的“臨時工，轉正難；工資低，生活難；沒立法，工作難”等現(xiàn)實思想，采取相應對策，促進隊伍穩(wěn)定，取得較好效果。
一、從思想工作人手，提高政治素質
深入細致的思想政治工作，是提高隊員政治素質，穩(wěn)定人心，帶好隊伍的根本措施。為此，一是定期分析及時掌握隊員的思想動態(tài)，并有針對性的開展思想工作。堅持每月由經(jīng)理主持召開一次思想分析會，對“兩頭”的隊員逐個分析，好的及時表揚和獎勵，差的提出批評或經(jīng)濟處罰，激發(fā)了隊員的積極性。隊員陳樹軍認為保安待遇低，沒干頭，執(zhí)勤對不負責任，經(jīng)常睡覺脫崗。管理干部多次找他談心，幫助提高對保安工作重要性的認識，使其增強做好保安工作的信心。2000年6月14日，陳樹軍執(zhí)勤的市電話局變電室因機器故障發(fā)生爆炸，燃起一人多高的火苗。他不顧個人安危，冒著有繼續(xù)爆炸的危險沖進火場，奮力撲救，避免了一場大火災，保護了要害部位的安全。二是經(jīng)常進行保安服務宗旨教育。采取講課、以會代訓和個別談心等形式進行思想教育，不斷增強保安員做好保安工作的責任心和使命感，使他們安一心保安工作。保安員霍亮是1988年參加保安工作的老隊員。有個過去和他一塊從事保安工作后來離職的青年，現(xiàn)已成了“大款”，開著豪車，在他面前顯示，極力勸他不要再干窮保安了。但霍亮不為所動，并理直氣壯地回答：“人各有志，我就是熱愛保安工作，要一輩子獻身保安事業(yè)。”三是認真做好家訪工作。保安員絕大部分是18至20歲的待業(yè)青年。他們大都涉世不深，紀律松弛，思想很不穩(wěn)定。在認真做好他們思想工作的同時，還經(jīng)常深入隊員家中，依靠家長，積極配合，共同做隊員的思想工作。保安員陳勝思想不穩(wěn)定，表現(xiàn)時好時壞。通過家訪，家長配合進行教育，使他很快穩(wěn)定了情緒，積極投入工作。2011年9月26日，陳勝在執(zhí)勤中不顧個人安危，與歹徒奮力搏斗，抓獲了一名挾持強奸幼女犯，受到了公安機關和群眾的好評。四是對時處處關心隊員疾苦。經(jīng)理和管理干部經(jīng)常深入到班組，了解隊員的生活和困難，并幫助他們解決一些實際問題。如對生活上確有困難的隊員，除適當路予經(jīng)濟補助外，還安排他們上雙崗執(zhí)勤；對農(nóng)村隊員盡量分派到管吃管住客戶，以增加收入，改善生活，解決他們的后顧之憂，使其安心工作。
二、改革工資待遇，調動全體隊員的積極性
在分配制度上，打破過去干好干壞一個樣的常規(guī)，將工資劃分為三個等級和兩個浮動級。對政治思想好，工作表現(xiàn)好的隊員及時給予升級，表現(xiàn)差的予以降級，晉級時不搞論資排輩，全憑工作表現(xiàn)。這樣，表現(xiàn)好而浮動兩級的隊員，每月可以拿到三四百元；而表現(xiàn)差的每月僅能拿到一百七八十元。因此在隊員中產(chǎn)生很大震動，使他們感到“只要努力工作，獻身保安事業(yè)，就大有干頭”。通過實行激勵機制，改革工資待遇，極大地調動了廣大隊員的積極性，形成了你追我趕、奮發(fā)向上的新局面。
三、打破舊的用人模式，增強隊伍的凝聚力
分公司保安員百分之九十以上是臨時合同制，普遍存在著“怕干不長”及當臨時工“低人一等”的思想。在用人制度上，堅持一視同仁，量才使用。對組織能力強，政治和業(yè)務素質好的臨時合同制保安員，照樣提拔擔任中隊長或公司管理人員，作為骨干使用。目前，全分公司10名中隊長中，有9個是臨時合同制的。相反，有3名長期合同制保安員，因在職期問搞第二職業(yè)，工作不負責任，有2人被除名，1人免去中隊長職務。面對現(xiàn)實，只要個人努力，積極工作，不僅可以長期干下去，而且還可以被提拔重用，從而激發(fā)了廣大隊員干好保安工作的信心和決心，增強了保安隊伍的凝聚力和向心力。
四、廣開渠道，開辟招收隊員的新途徑
隨著公司保安服務業(yè)的不斷發(fā)展和隊伍的日益壯大，我們除了繼續(xù)在社會青年中招收一部分保安員之外，還先后錄用了72名因企業(yè)不景氣而停薪留職職工擔任保安員。這些隊員雖然年齡大些，但絕大多數(shù)思想成熟，情緒穩(wěn)定，工作踏實肯干，處理問題老練，素質較好。這樣既解決了社會問題，又提高了保安隊伍的整體素質，同時保證了隊伍的相對穩(wěn)定。
